اگر قوانین برای این ایجاد شده ­اند که شکسته شوند، می­توان برای چنین اشخاصی تشریح نمود که چه بر سر آنها خواهد آمد، همانطور که باب پراسپت، مخترع اولین سیستم پنل باز این موضوع را در کتاب "تغییرات ساده" بیان می­کند. این کتاب در سال 1968 منتشر شد. این کتاب بر آن است که بگوید یک دفتر چگونه می تواند باشد یا باید باشد.

از زمانی که او این کتاب را نوشته است چیزهای زیادی عوض شده ­است. در سال 1986، 34 میلیون نفر در دفاتر آمریکا کار می­کردند، در سال 2003 این تعداد به 56 میلیون رسیدند. انسان­ها هم اکنون هم به صورت رو در رو و هم بصورت مجازی با یکدیگر کار می­کنند.رقابت بر سر افزایش دانش کارمندان رو به افزایش است. این رقابت در دفاتر مختلف با نام­های Dilbertville ، مزرعه­ی مکعب(cube farms ) ، محافظ(pods )، پارکینگ فرش شده(Carpeted parking lots ) نامیده می شوند. پراپست آن را "شکل هندسی مقوای تخم مرغ (Egg-carton geometry )" نامید. 

پس از 40 سال که پراپست این موضوع را مطرح نموده­ است، سوالات زیر پیش می­آید: چه چیزی باعث بوجود آمدن این ایده شده­ است؟ چگونه اجرایی شده و یا نشده­اند؟ چه میزان تفکر او با دفاتر آینده تطابق داشته است؟ آیا به عنوان ابداع کننده­ی مزرعه­ی مکعب، ذکر کرده است که روزی ایده­ی او به بن بست خواهد رسید؟

*تغییر- کارفرمای جدید:

پراپست با مطالعه­ی موارد اتفاق افتاده در دفتر، به پاسخگویی مسئله­ی طراحی پرداخت.چرا نتایج پراپست تشویق نشد؟ بر اساس گفته­های پراپست، دفاتر "از دست دهنده­ی کارآیی، قدرت، سلامتی و انگیزه" هستند زیرا توانایی اداره­ی تغییرات را ندارند: "سازماندهی انسان­ها معمولاً مکانی طبیعی برای تغییر است، که بازتاب کننده­ی طبیعت زندگی است. چیزی که متفاوت است، سرعت تغییرات است و بنا به گفته­ی پراپست، تندتر و تندتر خواهد شد."

همانطور که پراپست نوشت، "عدم پویایی در تسهیلات فیزیکی است که بیشترین رواج را در دفاتر ما دارد... این ساختمان­ها، اثاثیه و سرویس­های ما است که باید تغییر شکل پیدا کنند". این عبارات نشان می­دهد که باید فرم دفتر خود را به گونه­ای دیگر بچینیم.

*قانون 1: مفهوم بخشش:

پراپست عنوان نمود که برنامه ریزی کامل باعث زندگی شاد برای همیشه می­گردد که درواقعیت وجود ندارد. سازماندهی و محیطی که بتواند چنین کاری را انجام دهد، بسیار مشکل است. قابل پیش بینی نبودن را به این قانون اضافه کنید: طراحی خوب، باید رفتارهای بخشش ایجاد کند.پراپست چنین می­گوید که "ما باید ذهنیت خود را تغییر دهیم. ما باید اجازه داشته باشیم که به خطاهای پیش آمده پاسخ دهیم. و این بخشش نباید هزینه و یا تاخیر زیادی را بر روی کاربر اعمال نماید."

« اوژن کیمیاگر فضا »

اطلاعات تماس:

آدرس: تهران،هفت تیر،ابتدای خیابان کریمخان،پلاک 23،طبقه چهارم شمالی

کارخانه: کرج،شهرک صنعتی اشتهارد،بلوارابوریحان،خیابان حسابی غربی، کوچه ی گلچهر دوم

تلفن های دفتر مرکزی :

44 90 30 88 021

838 838 88 021

https://www.ozhanco.com

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: